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100	1		_aHeeg, Susanne, _eauthor _944904
245	1	0	_aVon Stadtplanung und Immobilienwirtschaft : _bDie "South Boston Waterfront" Als Beispiel Für eine Neue Strategie Städtischer Baupolitik.
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490	1		_aUrban Studies
588	0		_aPrint version record.
505	0		_aIntro; INHALT; 1. Einleitung; 1.1 Problemaufriss; 1.1.1 Politik auf der lokalen Ebene; 1.1.2 Wechselverhältnis zwischen Immobilien- und Stadtentwicklung?; 1.1.3 Finanzmarkt als Engpassfaktor?; 1.2 Stand der Forschung; 1.2.1 Städtische Wirtschaftsentwicklung; 1.2.2 Immobilienwirtschaftliche Forschung; 1.2.3 Unternehmerische Stadt; 1.2.4 Großprojekte; 2. Urban Governance und Entrepreneurialism; 2.1 Lokale Politik -- lokale Regierungsfähigkeit; 2.2 Staatliche Restrukturierung: urbaner Bedeutungsgewinn; 2.3 Entrepreneurial cities; 3. Finanzmarkt und Entbettung in der Immobilienwirtschaft.
505	8		_a3.1 Akteurskonstellationen3.2 Immobilienwirtschaftliche Zyklen; 3.3 Einfluss von Finanzmarktentwicklungen; 4. Allokation von Nutzungen und Monopolrente; 4.1 Unsichtbare Hände als Macher?; 4.2 Gebaute Umwelt als Bedingung der Kapitalakkumulation?; 4.2.1 Städte als Standorte der Produktion und Distribution; 4.2.2 Immobilienmarkt und Grundrente; 4.2.3 Absoluter Raum und monopolistische Grundrente; 4.3 Folgerungen für das weitere Vorgehen; 5. Innerstädtische Aufwertung und Sanierungspolitik in Boston; 5.1 Hintergrund für innerstädtische Sanierungsprojekte; 5.2 Urban Regime und Sanierungsprojekte.
505	8		_a5.3 Übergang zur entrepreneurial city5.4 Sozialer Entrepreneurialism?; 5.5 Von managerialism zur entrepreneurial city á la Boston; 6. Geschichte und Gliederung der South Boston Waterfront; 6.1 South Boston Waterfront als "Phönix aus der Asche"; 6.2 Gliederung der South Boston Waterfront; 6.3 Planungsgrundlagen für die South Boston Waterfront; 7. Immobilienmarkt und Wirtschaftsentwicklung am Beispiel der South Boston Waterfront; 7.1 Struktur des Immobilienstandortes Boston; 7.2 Immobilienzyklus in Boston: Auswirkungen auf die South Boston Waterfront.
505	8		_a7.2.1 "Economic miracle and débacle" in den 1990er Jahren7.2.2 Boom der 1990er Jahre; 7.2.3 Abschwung und vorsichtiger Optimismus; 7.3 Absoluter Raum und monopolistische Grundrente; 7.3.1 Immobilientransaktionen; 7.3.2 Wohnungsmarkt; 7.4 South Boston Waterfront: eigenständiges Viertel oder Erweiterung des CBD?; 8. Property-led development in der South Boston Waterfront; 8.1 Ende der 1980er bis Mitte der 1990er Jahre: Anstoßphase; 8.2 Mitte der 1990er Jahre bis Anfang des neuen Jahrtausends: Municipal Harbor Plan; 8.2.1 Fan Pier.
505	8		_a8.3 Anfang des Jahrtausends bis Herbst 2005: 100 Acres Masterplan8.4 Planung und Incentives; 9. Postindustrielle Stadt und gebaute Umwelt: Property-Led Development als neue Planungsphilosophie; Literatur; Anhang A: Methodische Grundlagen; Anhang B: Zoning Codes; Anhang C: Statistik.
520			_aDieses Buch analysiert am Beispiel eines Großprojektes in Boston die zunehmende Bedeutung von Baupolitik im Kontext von Städtewettbewerb und lokaler Wirtschaftsförderung. Die "South Boston Waterfront" soll dabei nicht als ein weiterer Beleg für die Umnutzung städtischer Brachflächen, sondern für den veränderten Zielkorridor städtischer Politik stehen. Ziel des Großprojektes ist die Ausdehnung der Innenstadt für einkommensstarke Bewohner und Dienstleistungen. Damit ist eine Stadtpolitik umrissen, die Immobilienentwicklung als Wirtschaftsförderung betrachtet.-- _cProvided by publisher.
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