Includes bibliographical references.

""Front cover ""; ""Reihentitel ""; ""Titelseite ""; ""Impressum ""; ""Vorwort des Herausgebers""; ""Vorwort der Verfasserin""; ""Inhaltsverzeichnis""; ""Abbildungsverzeichnis""; ""Tabellenverzeichnis""; ""Abk�rzungsverzeichnis""; ""1 Einleitung""; ""1.1 Ausgangssituation und Problemstellung""; ""1.2 Ziele""; ""1.3 Untersuchungsgang""; ""1.4 Stand der Forschung""; ""1.5 Einordnung des Untersuchungsgegenstandes""; ""2 Vorstellung der Projektabwicklungsform „Project Alliancing“ ""; ""2.1 Die Entwicklungsgeschichte von „Project Alliancing“""; ""2.1.1 Historische Entwicklung""

""2.1.2 Aktuelle Entwicklung""""2.2 Überblick �ber das Modell""; ""2.2.1 Philosophie und Kultur""; ""2.2.2 Terminologie""; ""2.2.3 Grunds�tzlicher Projektablauf""; ""2.3 Organisationsstruktur""; ""2.3.1 Aufbau und Zweck der Projektgesellschaft""; ""2.3.2 Aufgaben der F�hrungsorgane""; ""2.4 Konfliktbehandlung""; ""2.4.1 Entscheidungsfindung in ALT und AMT""; ""2.4.2 Haftungsausschluss und Rechtsmittelverzicht""; ""2.4.3 KonfliktlÜsungsprozess im IPT""; ""2.5 Verg�tungssystem""; ""2.5.1 Prinzipien""; ""2.5.2 „Target Outturn Cost“-Entwicklung""

""2.5.3 Dreistufiges Abrechnungsmodell""""2.5.4 Analyse von KRA/KPI-Systemen australischer Allianzen""; ""2.5.5 Kooperationsbewirkende Merkmale des Verg�tungssystems""; ""3 Auswahl der Projektabwicklungsform in Australien""; ""3.1 Ziel und Untersuchungsgang""; ""3.2 Überblick �ber die Projektrealisierung in Australien""; ""3.3 Ablauf der Wahl der Projektabwicklungsform""; ""3.3.1 Auswahl eines beispielhaften Prozesses""; ""3.3.2 Ablauf gem�ß DTF Victoria""; ""3.3.3 Entscheidungsebene innerhalb des „owner“""; ""3.3.4 Werkzeuge zur Beurteilung verschiedener Projektabwicklungsformen""

""3.4 Kriterien zur Vorauswahl der Projektabwicklungsform""""3.4.1 Einteilung der Kriterien""; ""3.4.2 „Alliancing“ beg�nstigende Kriterien""; ""3.4.3 „Alliancing“ ausschließende Kriterien""; ""3.5 Projektspezifische Auswahlgr�nde""; ""3.5.1 Identifizierung von Gr�nden anhand einer RFP-Analyse""; ""3.5.2 Interpretation der Ergebnisse der RFP-Analyse""; ""3.5.3 Durch Interviews ermittelte Auswahlgr�nde""; ""3.5.4 Interpretation der Interviews bzgl. der Gr�nde f�r die Wahl von „Alliancing“""; ""3.5.5 Definition der Auswahlgr�nde f�r diese Arbeit""

""4 Das Prozessmodell f�r die Auswahl der Projektpartner in Australien """"4.1 Ziel und Untersuchungsgang""; ""4.2 Grunds�tzlicher Ablauf des Auswahlprozesses""; ""4.2.1 Prozessphasen, Zahl der Teilnehmer und Zeitumfang""; ""4.2.2 Phase 1 � RFP-Ausgabe und Bewerbungsbewertung""; ""4.2.3 Phase 2 � Bewertung der F�higkeiten der Bewerberteams""; ""4.2.4 Phase 3 � Abschließende Interessenangleichung""; ""4.3 Varianten""; ""4.3.1 Bildung des Bewerberkonsortiums""; ""4.3.2 Ausarbeitung des Zielpreises""; ""4.4 Auswahlkriterien""; ""4.4.1 Einteilung der Kriterien""

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